ZOMER GROUP 中梦集团大厦 芜湖市弋江区峨山路11号。这个地址，曾经是一栋烂尾楼的所在地。
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中梦集团大厦
芜湖市弋江区峨山路11号。
这个地址，曾经是一栋烂尾楼的所在地。
没人知道它会变成什么，也没有人预料到，多年后它会成为芜湖市"紫云英人才计划"的核心服务地标，成为弋江区招才引智最重要的窗口之一，成为区政协主席亲自揭牌、团省委、团市委多次调研的人才服务综合体。
这栋楼的名字，现在叫——中梦集团大厦（紫云英人才大厦）。
它的故事，值得每一座正在思考如何盘活存量资产、如何让人才政策真正落地的城市认真看一遍。
01
改造前：一栋烂尾楼，
和一个被浪费的区位
接手这栋烂尾楼，意味着什么？
意味着大量的资金、人力、物力投入。从建筑修缮、空间改造、功能规划，到设施配套、品牌建设、运营体系搭建——每一个环节，都需要从零开始。
2021年5月17日正式启动改造。
中梦没有把这栋楼简单地做成一个办公出租项目，而是从一开始就给出了明确的定位：
集总部经济、人才服务、创业孵化于一体的复合型产业空间。
这个定位决定了改造的方向——不只是让楼焕然一新，而是让它承担芜湖人才服务体系中一个真正不可替代的功能角色。
从烂尾到重生，这栋楼的第二次生命，
从重新定位开始。
02
改造后：不只是一栋办公楼，
是一个人才服务生态
改造完成后的中梦集团大厦，建筑面积达数万平方米，是区域内最具代表性的人才服务综合体。
但它真正的价值，不在于建筑体量，而在于它承载的功能生态。
人才驿站： 为来芜就业创业的青年人才提供政策咨询、落脚过渡、信息对接，打通人才政策落地的"最后一公里"。
中梦博物馆： 记录中梦18年创业历程，成为青年创业者了解芜湖经济社会发展的重要窗口。
青年中心： 内设书吧、共享洽谈室、人才交流角，为青年人才提供交流、学习、社交的公共空间，已被命名为"芜湖青年中心"。
创业孵化平台： 目前已入驻企业40+家，覆盖科技、法律、人力资源、文化传媒、新能源、教育等多个行业；累计孵化创业项目150+个，服务人次超2,000人。
党员活动中心： 专设党建文化展示空间，体现中梦党员先锋模范作用，发挥基层党组织战斗堡垒功能。中梦维家党支部先后荣获省级"双强六好"非公企业党组织、市级非公企业和社会组织党建示范点等荣誉，并于2022年被命名为第一批市级非公党建实训教学点。
弋企逐梦政协委员工作室： 弋江区政协首个企业家委员工作室在此挂牌，区政协主席亲自揭牌——这是政协层面对中梦大厦公共服务价值的直接认可。
03
政府背书：四个层面的官方认可
中梦集团大厦政府背书层面扎实而多元，覆盖政协、团委、人才政策、孵化四个维度。
政协层面： 弋江区政协首个企业家委员工作室——"弋企逐梦"委员工作室在此挂牌，区政协主席亲自揭牌。政协将这里选为第一个企业家委员工作室落地点，本身即是对中梦大厦公共服务能力和政治可信度的高度认可。
团委层面： 团省委、团市委、多市团组织多次来此调研，大厦内设"芜湖青年中心"——这意味着中梦大厦已被纳入芜湖市青年工作的重要载体体系。
人才政策层面： 大厦是芜湖市"紫云英人才计划"核心服务地标，内设紫云英人才驿站，成为芜湖人才政策从文件走向落地的重要实体窗口。弋江区政协主席及区委组织部、区人社局等主要领导多次亲临实地考察。
孵化成效层面： 40+入驻企业，150+孵化项目，2,000+服务人次——这些数据说明，中梦大厦不只是一个办公楼，而是一个真实运转的创业生态。
四个层面的背书叠加，指向同一个判断：中梦集团大厦已经成为弋江区人才工作体系中不可或缺的重要组成部分。
04
入驻企业：
多元业态，构建产业服务生态
目前，中梦集团大厦已入驻企业40+家，覆盖科技、法律、人力资源、文化传媒、教育、新能源、建设等多个行业，形成多元化的产业服务生态。
主要入驻企业包括：
法律与咨询类： 安徽健坤法律、安徽索迈尼企业管理服务有限公司、安徽恒沐企业管理咨询服务有限公司、芜湖云微通企业管理咨询有限公司等。
人力资源类： 百协（上海）人力资源有限公司芜湖分公司、镇江荣源劳务外包服务有限公司、芜湖直招网等。
科技与电商类： 安徽省奇智信息技术咨询有限公司、芜湖喜马拉雅电子商务有限公司、芜湖函优电子商务有限公司、芜湖市木研信息技术有限公司、凡思电子商务有限公司等。
文化传媒类： 芜湖钦尚文化传媒有限公司、南京文和立鑫信息咨询有限公司等。
教育类： 芜湖楠星教育有限公司、芜湖嘉歆艺术有限公司等。
新能源与建设类： 安徽海光新能源科技有限公司、芜湖市鸠兹架业有限公司（十一冶）、安徽星屹建设有限公司等。
综合服务类： 安徽上元产业园管理有限公司、安徽优美兹食品科技有限责任公司、荷通检测认证（江苏）有限公司等。
多元企业的聚集，让中梦集团大厦形成了真实运转的产业服务生态。
05
"最后一公里"：
人才政策为什么需要实体载体
这是一个值得深入思考的问题。
芜湖市"紫云英人才计划"覆盖面广、政策力度强。但政策的落地，从来面临同一个挑战：如何让政策从文件，真正到达每一个需要它的人才手中？
从烂尾到重生，这栋楼的第二次生命，
从重新定位开始。
这中间的距离，就是"最后一公里"。
中梦集团大厦给出的答案是：用一个实体空间，把政策、服务、人才、企业聚在一起。
来芜湖的青年人才，走进人才驿站，可以咨询政策、办理手续、对接资源；想创业的人，在众创空间找到场地、找到伙伴、找到孵化支持；区域企业，在这里与政府、与人才、与资本建立连接。
通过"实地参观+政策引导"的模式，中梦大厦成为返乡大学生了解芜湖经济社会发展的重要窗口。每年服务及接待各类青年学子、高层次人才数千人次。
一栋楼，承担了政府、市场、人才之间的连接者角色。
这种连接，是任何线上平台都难以替代的。
从一栋烂尾楼，到"紫云英人才计划"核心服务地标；从无人问津，到政协主席揭牌、团省委多次调研、区级主要领导亲临考察——
中梦集团大厦走过的这段历程，是存量资产盘活最真实的样本之一。
它证明了：一栋低效资产的价值上限，不取决于建筑本身，而取决于运营者对它的重新定位与长期投入。
当一栋楼被定位为城市人才服务的核心载体，被注入真实的服务功能和生态运营，它就不只是一个房产项目，而是城市留才引智能力的一部分。
对于同样面临存量资产盘活压力的城市区域而言，中梦大厦的实践提供了一个清晰的参照：
把低效资产变成人才服务平台，把空间变成生态，把政策落地变成日常服务——这条路，中梦走通了。
中梦集团
让人才，在城市生长
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